瑜伽老店托管+管理体系植入
 
       通过专业化的管理运营方案植入到店面运营中。全面提升瑜伽房运营能力、课程调节、营销体系建立、薪资体系建立、奖惩体系建立、部门配合流程化建立、卡种卡价体系建立、改造方案制定、月活动方案制定、市场推广方案制定等。为瑜伽会所制定出全新商业化模式，真正解决瑜伽会所一切经营问题。

1、店面全面评估—选址评估、市场评估、竞争评估、课程评估、活动评估、人员评估、体系评估

2、改善方案—体系改善、课程改善、市场改善、卡种卡价改善

3、招聘—销售部、教练部、运营部

4、培训—销售培训、体系培训、礼仪培训、专业培训、团队凝聚力培训

5、市场推广—线上线下全方位推广

6、活动方案—销售当天活动方案、每月活动方案、教练活动方案每月目标销售额的制定方案

7、体系植入—管理流程植入、部门流程植入、营销流程植入、教练流程植入

8、教练管理理制度建立—新课程安排、私教方案植入、小团课植入

9、成本节约—人员成本控制，运营成本控制，